Hoofdstuk 3 Duiden van de veranderuitdagingen 3.1 STRATEGIE IN EEN ONVOORSPELBARE CONTEXT 3.2 MINDFULNESS VERSUS MINDLESSNESS 3.3 ONOPLETTENDHEID EN ZELFS BLINDHEID VOOR VERANDERING 3.4 WAARSCHIJNLIJKHEID EN BESLUITVORMING 3.5 HET OPERATIONALISEREN VAN DE UITDAGING: ONTBIJT, LUNCH OF DINER? 3.6 CONCLUSIE
